หน้าแรก เกี่ยวกับเรา บริการ ติดต่อ WhatsApp
ที่ปรึกษา

การพัฒนาธุรกิจ

ที่ปรึกษาสำหรับผู้มีความมุ่งมั่น — กลยุทธ์ พันธมิตร และไปป์ไลน์ที่อยู่เบื้องหลังการเติบโตอย่างยั่งยืน

สรุปสั้น

งานพัฒนาธุรกิจของ Klamka Group ช่วยให้องค์กรค้นพบตลาดถัดไป สร้างพันธมิตรที่เปิดประตูสู่ตลาดนั้น และสร้างไปป์ไลน์ที่มั่นคง เราผสานข้อมูลเชิงลึกของตลาด การออกแบบดีล และการลงมือทำอย่างมีวินัย — เป็นที่ปรึกษาที่จบลงด้วยรายได้ที่ลงนามจริง ไม่ใช่แค่สไลด์นำเสนอ

ภาพรวม

บริการนี้มอบอะไรให้คุณ

การพัฒนาธุรกิจคือการเปลี่ยนความมุ่งมั่นให้กลายเป็นเส้นทางสู่รายได้ ตั้งแต่การระบุว่าความต้องการที่แท้จริงอยู่ตรงไหน การตัดสินใจว่าจะเข้าถึงมันอย่างไร ไปจนถึงการประกอบสร้างพันธมิตร ช่องทาง และไปป์ไลน์ที่จะนำพาองค์กรไปถึงจุดนั้น มันคือส่วนผสมของกลยุทธ์ การทูต และวิศวกรรมการขายที่มีวินัย

บริการนี้เหมาะสำหรับผู้ก่อตั้งและผู้บริหารที่มีผลิตภัณฑ์หรือข้อเสนอที่แข็งแกร่ง แต่ยังขาดเส้นทางการเติบโตที่เป็นระบบ — องค์กรที่กำลังเข้าสู่ตลาดใหม่ เปิดตัวสินค้าไลน์ใหม่ ขยายสู่ภูมิภาคใหม่ หรือกำลังฟื้นฟูไปป์ไลน์ที่เงียบหายไป เหมาะกับทีมที่ต้องการพันธมิตรที่รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ ไม่ใช่แค่รายงาน

Klamka Group ทำงานในฐานะส่วนต่อขยายของทีมผู้นำของคุณ เราจัดทำแผนที่โอกาสด้วยข้อมูลเชิงลึกของตลาดที่แท้จริง ออกแบบโมเดลเชิงพาณิชย์ เปิดประตูที่ถูกต้องผ่านเครือข่ายของเรา และยืนเคียงข้างทีมของคุณตลอดดีลแรก ๆ — พร้อมถ่ายทอดคู่มือการทำงานเพื่อให้เครื่องยนต์ยังเดินหน้าต่อไปได้หลังจากที่เราถอยออกมา

สิ่งที่รวมอยู่

รายละเอียดในการร่วมงาน

การจัดทำแผนที่ตลาดและโอกาส

ประเมินขนาดความต้องการที่เข้าถึงได้ จัดทำแผนที่คู่แข่งและผู้ซื้อ และระบุกลุ่มเป้าหมายที่ข้อเสนอของคุณเอาชนะได้ — เพื่อให้ทุ่มเทแรงไปยังจุดที่มีอัตราการเปลี่ยนเป็นลูกค้าสูงที่สุด

กลยุทธ์ go-to-market และโมเดลเชิงพาณิชย์

ออกแบบเส้นทางสู่ตลาด: การวางตำแหน่ง ตรรกะการตั้งราคา ส่วนผสมของช่องทาง และรูปแบบการขายที่เหมาะสมที่สุดกับข้อเสนอและอัตรากำไรของคุณ

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาช่องทาง

ระบุ เข้าหา และจัดโครงสร้างพันธมิตร ตัวแทนจำหน่าย และคู่ค้ากระจายสินค้า — รวมถึงการเจรจาเงื่อนไขและการนำเข้าสู่ระบบ

การออกแบบไปป์ไลน์และการสร้างลูกค้าเป้าหมาย

สร้างเครื่องยนต์ที่ทำซ้ำได้ของโอกาสที่ผ่านการคัดกรอง: รายชื่อเป้าหมาย ลำดับการเข้าถึง เกณฑ์การคัดกรอง และวินัยในการใช้ CRM

การสนับสนุนการออกแบบดีลและการเจรจา

ปั้นข้อเสนอ เงื่อนไขเชิงพาณิชย์ และกลยุทธ์การเจรจาไปจนถึงการลงนาม โดยปกป้องทั้งอัตรากำไรและความสัมพันธ์

การเข้าสู่ตลาดและการขยายสู่ต่างประเทศ

แผนเข้าสู่ตลาดที่ใช้ได้จริงสำหรับภูมิภาคใหม่: การวางตำแหน่งในท้องถิ่น การนำทางด้านกฎระเบียบและวัฒนธรรม และการได้มาซึ่งลูกค้ารายแรกในพื้นที่จริง

ผลงาน

ผลลัพธ์ที่ส่งมอบ

ตัวอย่างการร่วมงาน — ปัญหาของวิธีเดิม สิ่งที่เรานำมาใช้ และผลลัพธ์โดยประมาณ ชื่อบริษัทเป็นเพียงตัวอย่างประกอบ

Marlow & Crane Outfittersอีคอมเมิร์ซ / เครื่องแต่งกาย
ร้านค้าตัวแทน 22 แห่งลงนามภายใน 6 เดือน วิธีการแบบเดิม

แบรนด์เสื้อผ้าบุรุษที่มีประวัติยาวนานขายผ่านเว็บสโตร์ของตนเองเท่านั้น พึ่งพาโฆษณาแบบจ่ายเงินที่มีต้นทุนสูงขึ้นเรื่อย ๆ และมีช่องทางรายได้เพียงช่องทางเดียว คำสอบถามขายส่งเข้ามาทางอีเมลและจัดการแบบเฉพาะกิจ ไม่มีการติดตามและไม่มีเงื่อนไข

สิ่งที่เรานำมาใช้

Klamka Group สร้างช่องทาง B2B ขึ้นมาใหม่ตั้งแต่ต้น: รายชื่อบูทีกเป้าหมายที่คัดสรรแล้ว 140 แห่งใน 3 ภูมิภาค สมุดราคาขายส่งแบบแบ่งระดับ และโปรแกรมการเข้าถึงและส่งตัวอย่างที่มีโครงสร้างซึ่งดำเนินการร่วมกับผู้ก่อตั้ง

ผลลัพธ์โดยประมาณ

ร้านค้าตัวแทน 22 แห่งลงนามภายในสองไตรมาส เพิ่มไลน์ขายส่งที่ปัจจุบันมีสัดส่วนรายได้ที่มีนัยสำคัญและลดการพึ่งพาการได้มาซึ่งลูกค้าแบบจ่ายเงิน

Helvar Precision Componentsการผลิต / อุตสาหกรรม
การพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่ลดลงจาก 70% เหลือ 38% วิธีการแบบเดิม

ผู้ผลิตชิ้นส่วนความแม่นยำสูงได้งานผ่านการบอกต่อและลูกค้ารายใหญ่เพียงรายเดียวที่คิดเป็นรายได้ส่วนใหญ่ — ความเสี่ยงจากการกระจุกตัวที่ผู้นำรู้ว่าอันตรายแต่ไม่มีเวลาแก้ไข

สิ่งที่เรานำมาใช้

เราจัดทำแผนที่อุตสาหกรรมข้างเคียงที่ใช้ค่าความคลาดเคลื่อนเดียวกัน สร้างรายชื่อบัญชีเป้าหมายของ OEM และดำเนินแคมเปญการเข้าถึงเชิงเทคนิคที่จับคู่ทีมวิศวกรรมเข้ากับการติดตามเชิงพาณิชย์ที่มีโครงสร้าง

ผลลัพธ์โดยประมาณ

การกระจุกตัวของลูกค้าลดลงจากราว 70% เหลือต่ำกว่า 40% ของรายได้ เมื่อบัญชี OEM ใหม่ 4 รายเข้ามาในสมุดงาน ช่วยลดความเสี่ยงให้ธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ

Sundara Capital Partnersการเงิน / การบริหารความมั่งคั่ง
พันธมิตรผู้แนะนำ 11 รายสร้างการแนะนำต่อเนื่อง วิธีการแบบเดิม

บริษัทบริหารความมั่งคั่งระดับบูทีกเติบโตจากการแนะนำเพียงอย่างเดียว เมื่อการแนะนำชะลอตัวลง ก็ไม่มีเครื่องยนต์ที่สอง และหุ้นส่วนต้องใช้ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้ไปกับการแนะนำตัวแบบ cold ที่แทบไม่เปลี่ยนเป็นลูกค้า

สิ่งที่เรานำมาใช้

Klamka Group ออกแบบช่องทางพันธมิตรกับนักบัญชี ที่ปรึกษาแฟมิลีออฟฟิศ และสำนักกฎหมาย พร้อมโปรแกรมสัมมนาแบบ co-branded เพื่อวางตำแหน่งบริษัทต่อหน้าผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่ผ่านการคัดกรอง

ผลลัพธ์โดยประมาณ

ไปป์ไลน์การแนะนำที่สม่ำเสมอจากความสัมพันธ์ผู้แนะนำ 11 ราย ปัจจุบันส่งมอบลูกค้าที่ผ่านการคัดกรองอย่างคาดการณ์ได้ ทำให้หุ้นส่วนมีเวลาไปมุ่งเน้นการปิดดีล

Thornbury Health Diagnosticsสุขภาพ / การวินิจฉัยโรค
สัญญาโรงพยาบาลหลายสาขา 2 ฉบับแทนที่ยอดขายคลินิกเดี่ยว วิธีการแบบเดิม

แล็บวินิจฉัยขายตรงให้คลินิกทีละแห่ง ด้วยวงจรการขายที่ยาวนานและนำโดยผู้ก่อตั้ง โอกาสกับกลุ่มโรงพยาบาลหยุดชะงักเพราะไม่มีใครรู้วิธีนำทางผ่านกระบวนการจัดซื้อ

สิ่งที่เรานำมาใช้

เราสร้างกลยุทธ์บัญชีหลักสำหรับเครือข่ายโรงพยาบาล จัดเตรียมเอกสารและราคาที่พร้อมสำหรับกระบวนการจัดซื้อ และสนับสนุนทีมตลอดขั้นตอนการประมูลและการเจรจา

ผลลัพธ์โดยประมาณ

กลุ่มโรงพยาบาลระดับภูมิภาค 2 กลุ่มเข้าสู่ระบบภายใต้สัญญาแบบหลายสาขา แทนที่ยอดขายคลินิกเดี่ยวหลายสิบรายด้วยสัญญาหลัก 2 ฉบับ

Amani Shores Resortsการโรงแรม
ความเสี่ยงจากค่าคอมมิชชั่น OTA ลดลงราวหนึ่งในสาม วิธีการแบบเดิม

รีสอร์ตอิสระ 2 แห่งพึ่งพา OTA แทบทั้งหมด ต้องยอมเสียค่าคอมมิชชั่นจำนวนมากและไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงกับผู้ซื้อระดับองค์กรหรือกลุ่ม

สิ่งที่เรานำมาใช้

Klamka Group พัฒนาช่องทางองค์กรและ MICE: รายชื่อเป้าหมายของผู้วางแผนงานอีเวนต์และผู้จัดการการเดินทางองค์กร อัตราราคาสำหรับกลุ่ม และโปรแกรมพันธมิตรการจองตรง

ผลลัพธ์โดยประมาณ

การจองจากองค์กรและกลุ่มเติบโตเป็นช่องทางตรงที่เชื่อถือได้ ยกระดับอัตรากำไรเฉลี่ยด้วยการลดการพึ่งพาตัวกลางที่คิดค่าคอมมิชชั่นสูง

Norddeich Freight Solutionsโลจิสติกส์ / การขนส่งสินค้า
สัญญาเส้นทางขนส่ง 5 ฉบับล็อกปริมาณงานฐาน วิธีการแบบเดิม

ผู้รับจัดการขนส่งสินค้าระดับภูมิภาคแข่งขันด้วยราคาสำหรับงานขนส่งแบบ spot ด้วยอัตรากำไรที่บางและไม่มีปริมาณงานตามสัญญา การขายเป็นแบบตั้งรับ — เสนอราคาตามคำสอบถามที่เข้ามา

สิ่งที่เรานำมาใช้

เราปรับวางตำแหน่งบริษัทใหม่รอบสัญญาเส้นทางขนส่ง สร้างรายชื่อเป้าหมายของผู้ส่งสินค้าที่มีปริมาณคาดการณ์ได้ และฝึกอบรมทีมเรื่องการขายเชิงให้คำปรึกษาที่เน้นคุณค่า

ผลลัพธ์โดยประมาณ

สัญญาเส้นทางรายปีหลายฉบับปัจจุบันเป็นรากฐานของสมุดงาน ทำให้รายได้ราบรื่นขึ้นและปรับปรุงอัตรากำไรเมื่อเทียบกับงาน spot เพียงอย่างเดียว

Veridian Cloud SystemsSaaS / ซอฟต์แวร์ B2B
อัตราการปิดดีลจากการสาธิตดีขึ้นราว 2 เท่า วิธีการแบบเดิม

สตาร์ทอัพ SaaS เฉพาะกลุ่มมีรีวิวผลิตภัณฑ์ที่ดีแต่ไปป์ไลน์นิ่ง ผู้ก่อตั้งขายเองทั้งหมดโดยไม่มีกรอบการคัดกรอง ทำให้การสาธิตสินค้ากินเวลาไปกับผู้ที่ไม่มีวันซื้อ

สิ่งที่เรานำมาใช้

Klamka Group สร้างโปรไฟล์ลูกค้าในอุดมคติ สกอร์การ์ดการคัดกรอง และลำดับการเข้าถึงแบบ outbound ที่มีวินัยในการใช้ CRM จากนั้นดำเนินการจนกระทั่งจ้างและฝึกอบรมพนักงานขายเฉพาะทางคนแรก

ผลลัพธ์โดยประมาณ

อัตราการเปลี่ยนจากการสาธิตเป็นดีลเพิ่มขึ้นราวเท่าตัว เมื่อกรองผู้ที่ไม่เหมาะสมออกตั้งแต่เนิ่น ๆ และผู้ก่อตั้งได้เวลากลับคืนมาไปทุ่มให้กับผลิตภัณฑ์และพันธมิตร

Ashford & Vale Estatesอสังหาริมทรัพย์ / เชิงพาณิชย์
ได้รับมอบหมายงานย้ายสำนักงานองค์กร 2 ราย วิธีการแบบเดิม

บริษัทอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ไล่ตามทุกประกาศและทุกคำสอบถามผู้เช่าอย่างเท่าเทียมกัน ทำให้ทีมเล็ก ๆ ต้องกระจายกำลังจนบาง ผู้เช่าองค์กรมูลค่าสูงถูกไล่ตามแบบเดียวกับสัญญาเช่าเล็ก ๆ และโอกาสที่ดีที่สุดก็หลุดลอยไป

สิ่งที่เรานำมาใช้

เราแบ่งกลุ่มตลาด สร้างกลยุทธ์การได้มาซึ่งผู้เช่าองค์กรสำหรับการย้ายสำนักงานใหญ่ และจัดเตรียมข้อเสนอที่ปรับแต่งเฉพาะพร้อมแนวทางบัญชีเฉพาะรายให้ทีม

ผลลัพธ์โดยประมาณ

ได้รับมอบหมายงานย้ายสำนักงานองค์กร 2 ราย — งานที่ใหญ่กว่าสัญญาเช่าทั่วไปของบริษัทมาก ปรับโครงสร้างฐานลูกค้าให้สูงขึ้น

Lumen Institute of Skillsการศึกษา / การฝึกอบรม
เพิ่มบัญชีฝึกอบรมองค์กร 9 รายในหนึ่งปี วิธีการแบบเดิม

ผู้ให้บริการฝึกอบรมวิชาชีพเติมที่นั่งผ่านโฆษณารับสมัครสาธารณะ ด้วยจำนวนผู้เข้าเรียนที่ผันผวนและรุ่นที่ว่างเปล่าเมื่อประสิทธิภาพโฆษณาลดลง รายได้จากการฝึกอบรมองค์กรยังไม่ถูกแตะต้อง

สิ่งที่เรานำมาใช้

Klamka Group เปิดช่องทาง B2B ขายการฝึกอบรมแบบรุ่นให้นายจ้าง สร้างรายชื่อเป้าหมายของผู้ซื้อฝ่าย HR และ L&D และแพ็กเกจองค์กรพร้อมกรอบการนำเสนอ ROI ที่ชัดเจน

ผลลัพธ์โดยประมาณ

รุ่นที่นายจ้างเป็นผู้สนับสนุนค่าใช้จ่ายปัจจุบันเต็มก่อนการรับสมัครสาธารณะ ช่วยรักษาเสถียรภาพจำนวนผู้เข้าเรียนและเพิ่มไลน์รายได้ที่มีมูลค่าสูงกว่า

Castellan Advisory Groupบริการมืออาชีพ / ที่ปรึกษา
มองเห็นไปป์ไลน์ได้ครบเต็มการคาดการณ์ 2 ไตรมาส วิธีการแบบเดิม

การเติบโตของบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการอยู่ที่เครือข่ายส่วนตัวของหุ้นส่วนผู้ก่อตั้ง หุ้นส่วนรุ่นน้องไม่มีเส้นทางในการหางานเอง และไปป์ไลน์มองไม่เห็น — ไม่มีใครคาดการณ์ไตรมาสหน้าได้

สิ่งที่เรานำมาใช้

เราติดตั้งระบบปฏิบัติการการพัฒนาธุรกิจ: จังหวะการวางแผนบัญชี ไปป์ไลน์ที่ติดตามได้ และโปรแกรมเสริมศักยภาพหุ้นส่วน เพื่อให้ผู้บริหารอาวุโสทุกคนสามารถหาและผลักดันดีลได้

ผลลัพธ์โดยประมาณ

การหางานกระจายไปทั่วกลุ่มหุ้นส่วน และผู้นำได้ไปป์ไลน์ที่คาดการณ์ได้เป็นครั้งแรก ช่วยลดการพึ่งพาผู้ก่อตั้ง

Solaris Grid Energyพลังงาน / พลังงานหมุนเวียน
สร้างไปป์ไลน์การพัฒนาที่ผ่านการคัดกรอง 14 โครงการ วิธีการแบบเดิม

ผู้พัฒนาโซลาร์ไล่ตามโครงการแบบฉวยโอกาส ตอบสนองต่อคำสอบถามจากเจ้าของที่ดินที่เข้ามา ไม่มีวิธีที่เป็นระบบในการหาพื้นที่หรือสร้างความสัมพันธ์กับผู้รับซื้อพลังงานเชิงพาณิชย์

สิ่งที่เรานำมาใช้

Klamka Group สร้างไปป์ไลน์การพัฒนาแบบคู่ — กระบวนการจัดหาพื้นที่ที่เป็นไปได้ และโปรแกรมการเข้าถึงที่มีโครงสร้างสำหรับผู้รับซื้อพลังงานเชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรม — พร้อมด่านคัดกรองในแต่ละขั้นตอน

ผลลัพธ์โดยประมาณ

ไปป์ไลน์โครงการที่ผ่านการคัดกรองเข้ามาแทนที่กระแสดีลแบบเฉพาะกิจ ทำให้ทีมมีคิวพื้นที่และคู่สัญญาที่จัดอันดับไว้เพื่อเดินหน้าต่อ

Brightfold Retail Conceptsค้าปลีก / สินค้าอุปโภคบริโภค
วางจำหน่ายระดับประเทศครอบคลุมกว่า 60 ร้านค้า วิธีการแบบเดิม

แบรนด์ของใช้ในบ้านขายในระดับภูมิภาคและต้องการวางจำหน่ายในค้าปลีกระดับประเทศ แต่ไม่มีคอนเนกชั่นกับผู้ซื้อตามหมวดสินค้า การติดต่อแบบ cold ไปยังเชนร้านค้าไม่ได้รับการตอบกลับ และงานแสดงสินค้าให้บทสนทนาที่แท้จริงน้อยมาก

สิ่งที่เรานำมาใช้

เราจัดเตรียมการนำเสนอและไลน์ชีตที่พร้อมสำหรับค้าปลีก ใช้เครือข่ายของเราในการเข้าถึงผู้ซื้อตามหมวดสินค้าโดยตรง และบริหารกระบวนการของผู้ซื้อตั้งแต่การประชุมครั้งแรกจนถึงการพิจารณาสินค้า

ผลลัพธ์โดยประมาณ

การวางจำหน่ายในค้าปลีกระดับประเทศครอบคลุมจำนวนร้านค้าที่มีนัยสำคัญ พาแบรนด์จากการกระจายสินค้าระดับภูมิภาคสู่ระดับประเทศภายในรอบการสั่งซื้อเดียว

Kasai Robotics Labsดีปเทค / ฮาร์ดแวร์
เข้าสู่ตลาดส่งออกแรกพร้อมตัวแทนจำหน่ายที่ลงนามแล้ว วิธีการแบบเดิม

สตาร์ทอัพฮาร์ดแวร์ระบบอัตโนมัติมีผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริงแต่ขายเฉพาะในประเทศบ้านเกิด การขยายสู่ต่างประเทศดูคลุมเครือ — ผู้ซื้อ ตัวแทนจำหน่าย และกฎระเบียบที่ไม่คุ้นเคยทำให้ทุกก้าวเป็นการเดา

สิ่งที่เรานำมาใช้

Klamka Group ออกแบบแผนเข้าสู่ตลาดแบบเป็นขั้นตอนสำหรับภูมิภาคต่างประเทศแห่งแรก: การวางตำแหน่งในท้องถิ่น รายชื่อตัวแทนจำหน่ายที่ผ่านการตรวจสอบ และการสนับสนุนในพื้นที่ตลอดการเจรจาพันธมิตรครั้งแรก

ผลลัพธ์โดยประมาณ

ลงนามพันธมิตรกระจายสินค้าระดับภูมิภาคและได้ลูกค้าต่างประเทศรายแรก ยืนยันการขยายตลาดก่อนการลงทุนในท้องถิ่นจำนวนมาก

Verde Maris Aquacultureการผลิตอาหาร / ธุรกิจเกษตร
ราคาขายเฉลี่ยเพิ่มขึ้นราว 18% ผ่านช่องทางพรีเมียม วิธีการแบบเดิม

ผู้ผลิตอาหารทะเลที่ยั่งยืนขายให้ผู้ค้าส่งท้องถิ่นไม่กี่รายในราคาสินค้าโภคภัณฑ์ ไม่มีการวางตำแหน่งระดับพรีเมียมและไม่มีช่องทางเข้าถึงผู้ซื้อร้านอาหารและร้านขายของชำเฉพาะทางที่ยินดีจ่ายแพงกว่า

สิ่งที่เรานำมาใช้

เราปรับวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ใหม่รอบความสามารถในการตรวจสอบย้อนกลับและความยั่งยืน สร้างรายชื่อเป้าหมายของผู้ซื้อฟู้ดเซอร์วิสระดับพรีเมียมและผู้ซื้อเฉพาะทาง และดำเนินโปรแกรมการเข้าถึงด้วยการชิมและส่งตัวอย่างที่มีโครงสร้าง

ผลลัพธ์โดยประมาณ

บัญชีพรีเมียมใหม่ปัจจุบันรับซื้อปริมาณส่วนหนึ่งในราคาที่ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ยกระดับอัตรากำไรเฉลี่ยโดยไม่ต้องเปลี่ยนแปลงการผลิต

คำถาม

คำถามที่พบบ่อย

การพัฒนาธุรกิจต่างจากการขายหรือการตลาดอย่างไร?+
การตลาดสร้างการรับรู้ และการขายปิดโอกาสที่กำหนดไว้แล้ว ส่วนการพัฒนาธุรกิจอยู่ก่อนหน้าและกว้างกว่า — ตัดสินใจว่าจะมุ่งสู่ตลาดใด จะสร้างพันธมิตรและช่องทางใด และโมเดลเชิงพาณิชย์ควรทำงานอย่างไร จากนั้นสร้างไปป์ไลน์ที่การขายจะแปลงเป็นรายได้ เรามักจะจัดทั้งสามส่วนให้สอดคล้องกัน แต่งานวางรากฐานเชิงกลยุทธ์คือคุณค่าที่โดดเด่นในที่นี้
คุณให้แค่คำปรึกษา หรือลงมือทำจริงด้วย?+
ทั้งสองอย่าง เราเป็นที่ปรึกษา แต่งานของเราจบลงด้วยผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม — พันธมิตรที่ถูกเข้าหาและจัดโครงสร้างแล้ว ไปป์ไลน์ที่สร้างขึ้น ดีลแรก ๆ ที่ได้รับการสนับสนุนจนถึงการลงนาม เราทำงานเคียงข้างทีมของคุณและถ่ายทอดคู่มือการทำงานเพื่อให้เครื่องยนต์เดินหน้าต่อไปหลังจากที่เราถอยออกมา
เราต้องการเข้าสู่ประเทศหรือภูมิภาคใหม่ คุณช่วยเรื่องนี้ได้โดยเฉพาะไหม?+
ได้ การเข้าสู่ตลาดและการขยายสู่ต่างประเทศเป็นส่วนหลักของบริการนี้ ด้วยฐานในประเทศไทยและให้บริการลูกค้าทั่วโลก เราสร้างแผนเข้าสู่ตลาดแบบเป็นขั้นตอนที่ครอบคลุมการวางตำแหน่งในท้องถิ่น การนำทางด้านกฎระเบียบและวัฒนธรรม การคัดเลือกพันธมิตรหรือตัวแทนจำหน่าย และการได้มาซึ่งลูกค้ารายแรกในพื้นที่จริง
งานจะเห็นผลเร็วแค่ไหน?+
การจัดทำแผนที่โอกาสและกลยุทธ์มักจะลงตัวภายในสัปดาห์แรก ๆ ผลลัพธ์ด้านไปป์ไลน์และพันธมิตรจะเป็นไปตามจังหวะธรรมชาติของวงจรการขายของคุณ — เร็วกว่าในธุรกิจที่เป็นธุรกรรม และนานกว่าเมื่อดีลมีขนาดใหญ่และต้องพิจารณามาก เราตั้งหมุดหมายที่เป็นจริงตั้งแต่ต้น แทนที่จะสัญญาการเปลี่ยนแปลงชั่วข้ามคืน
คุณคิดค่าบริการพัฒนาธุรกิจอย่างไร?+
งานถูกกำหนดขอบเขตตามภารกิจ — โดยปกติเป็นค่าที่ปรึกษาแบบรายเดือนสำหรับงานกลยุทธ์และการพัฒนาต่อเนื่อง บางครั้งผสมผสานกับองค์ประกอบที่อิงผลสำเร็จซึ่งผูกกับผลลัพธ์ที่ลงนามแล้ว เราตกลงโครงสร้างอย่างโปร่งใสก่อนเริ่มงาน หลังจากการพูดคุยทำความเข้าใจสั้น ๆ เกี่ยวกับเป้าหมายของคุณ
ดูต่อ

บริการที่เกี่ยวข้อง

บอกเราว่าคุณต้องการเติบโตไปทางไหน แล้วเราจะวางแผนเส้นทาง เปิดประตู และสร้างไปป์ไลน์ที่พาคุณไปถึงจุดนั้น — เริ่มต้นการสนทนากับ Klamka Group ได้เลย