Marlow & Crane Outfittersอีคอมเมิร์ซ / เครื่องแต่งกาย
ร้านค้าตัวแทน 22 แห่งลงนามภายใน 6 เดือน
วิธีการแบบเดิมแบรนด์เสื้อผ้าบุรุษที่มีประวัติยาวนานขายผ่านเว็บสโตร์ของตนเองเท่านั้น พึ่งพาโฆษณาแบบจ่ายเงินที่มีต้นทุนสูงขึ้นเรื่อย ๆ และมีช่องทางรายได้เพียงช่องทางเดียว คำสอบถามขายส่งเข้ามาทางอีเมลและจัดการแบบเฉพาะกิจ ไม่มีการติดตามและไม่มีเงื่อนไข
สิ่งที่เรานำมาใช้Klamka Group สร้างช่องทาง B2B ขึ้นมาใหม่ตั้งแต่ต้น: รายชื่อบูทีกเป้าหมายที่คัดสรรแล้ว 140 แห่งใน 3 ภูมิภาค สมุดราคาขายส่งแบบแบ่งระดับ และโปรแกรมการเข้าถึงและส่งตัวอย่างที่มีโครงสร้างซึ่งดำเนินการร่วมกับผู้ก่อตั้ง
ผลลัพธ์โดยประมาณร้านค้าตัวแทน 22 แห่งลงนามภายในสองไตรมาส เพิ่มไลน์ขายส่งที่ปัจจุบันมีสัดส่วนรายได้ที่มีนัยสำคัญและลดการพึ่งพาการได้มาซึ่งลูกค้าแบบจ่ายเงิน
Helvar Precision Componentsการผลิต / อุตสาหกรรม
การพึ่งพาลูกค้ารายใหญ่ลดลงจาก 70% เหลือ 38%
วิธีการแบบเดิมผู้ผลิตชิ้นส่วนความแม่นยำสูงได้งานผ่านการบอกต่อและลูกค้ารายใหญ่เพียงรายเดียวที่คิดเป็นรายได้ส่วนใหญ่ — ความเสี่ยงจากการกระจุกตัวที่ผู้นำรู้ว่าอันตรายแต่ไม่มีเวลาแก้ไข
สิ่งที่เรานำมาใช้เราจัดทำแผนที่อุตสาหกรรมข้างเคียงที่ใช้ค่าความคลาดเคลื่อนเดียวกัน สร้างรายชื่อบัญชีเป้าหมายของ OEM และดำเนินแคมเปญการเข้าถึงเชิงเทคนิคที่จับคู่ทีมวิศวกรรมเข้ากับการติดตามเชิงพาณิชย์ที่มีโครงสร้าง
ผลลัพธ์โดยประมาณการกระจุกตัวของลูกค้าลดลงจากราว 70% เหลือต่ำกว่า 40% ของรายได้ เมื่อบัญชี OEM ใหม่ 4 รายเข้ามาในสมุดงาน ช่วยลดความเสี่ยงให้ธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ
Sundara Capital Partnersการเงิน / การบริหารความมั่งคั่ง
พันธมิตรผู้แนะนำ 11 รายสร้างการแนะนำต่อเนื่อง
วิธีการแบบเดิมบริษัทบริหารความมั่งคั่งระดับบูทีกเติบโตจากการแนะนำเพียงอย่างเดียว เมื่อการแนะนำชะลอตัวลง ก็ไม่มีเครื่องยนต์ที่สอง และหุ้นส่วนต้องใช้ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้ไปกับการแนะนำตัวแบบ cold ที่แทบไม่เปลี่ยนเป็นลูกค้า
สิ่งที่เรานำมาใช้Klamka Group ออกแบบช่องทางพันธมิตรกับนักบัญชี ที่ปรึกษาแฟมิลีออฟฟิศ และสำนักกฎหมาย พร้อมโปรแกรมสัมมนาแบบ co-branded เพื่อวางตำแหน่งบริษัทต่อหน้าผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่ผ่านการคัดกรอง
ผลลัพธ์โดยประมาณไปป์ไลน์การแนะนำที่สม่ำเสมอจากความสัมพันธ์ผู้แนะนำ 11 ราย ปัจจุบันส่งมอบลูกค้าที่ผ่านการคัดกรองอย่างคาดการณ์ได้ ทำให้หุ้นส่วนมีเวลาไปมุ่งเน้นการปิดดีล
Thornbury Health Diagnosticsสุขภาพ / การวินิจฉัยโรค
สัญญาโรงพยาบาลหลายสาขา 2 ฉบับแทนที่ยอดขายคลินิกเดี่ยว
วิธีการแบบเดิมแล็บวินิจฉัยขายตรงให้คลินิกทีละแห่ง ด้วยวงจรการขายที่ยาวนานและนำโดยผู้ก่อตั้ง โอกาสกับกลุ่มโรงพยาบาลหยุดชะงักเพราะไม่มีใครรู้วิธีนำทางผ่านกระบวนการจัดซื้อ
สิ่งที่เรานำมาใช้เราสร้างกลยุทธ์บัญชีหลักสำหรับเครือข่ายโรงพยาบาล จัดเตรียมเอกสารและราคาที่พร้อมสำหรับกระบวนการจัดซื้อ และสนับสนุนทีมตลอดขั้นตอนการประมูลและการเจรจา
ผลลัพธ์โดยประมาณกลุ่มโรงพยาบาลระดับภูมิภาค 2 กลุ่มเข้าสู่ระบบภายใต้สัญญาแบบหลายสาขา แทนที่ยอดขายคลินิกเดี่ยวหลายสิบรายด้วยสัญญาหลัก 2 ฉบับ
Amani Shores Resortsการโรงแรม
ความเสี่ยงจากค่าคอมมิชชั่น OTA ลดลงราวหนึ่งในสาม
วิธีการแบบเดิมรีสอร์ตอิสระ 2 แห่งพึ่งพา OTA แทบทั้งหมด ต้องยอมเสียค่าคอมมิชชั่นจำนวนมากและไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงกับผู้ซื้อระดับองค์กรหรือกลุ่ม
สิ่งที่เรานำมาใช้Klamka Group พัฒนาช่องทางองค์กรและ MICE: รายชื่อเป้าหมายของผู้วางแผนงานอีเวนต์และผู้จัดการการเดินทางองค์กร อัตราราคาสำหรับกลุ่ม และโปรแกรมพันธมิตรการจองตรง
ผลลัพธ์โดยประมาณการจองจากองค์กรและกลุ่มเติบโตเป็นช่องทางตรงที่เชื่อถือได้ ยกระดับอัตรากำไรเฉลี่ยด้วยการลดการพึ่งพาตัวกลางที่คิดค่าคอมมิชชั่นสูง
Norddeich Freight Solutionsโลจิสติกส์ / การขนส่งสินค้า
สัญญาเส้นทางขนส่ง 5 ฉบับล็อกปริมาณงานฐาน
วิธีการแบบเดิมผู้รับจัดการขนส่งสินค้าระดับภูมิภาคแข่งขันด้วยราคาสำหรับงานขนส่งแบบ spot ด้วยอัตรากำไรที่บางและไม่มีปริมาณงานตามสัญญา การขายเป็นแบบตั้งรับ — เสนอราคาตามคำสอบถามที่เข้ามา
สิ่งที่เรานำมาใช้เราปรับวางตำแหน่งบริษัทใหม่รอบสัญญาเส้นทางขนส่ง สร้างรายชื่อเป้าหมายของผู้ส่งสินค้าที่มีปริมาณคาดการณ์ได้ และฝึกอบรมทีมเรื่องการขายเชิงให้คำปรึกษาที่เน้นคุณค่า
ผลลัพธ์โดยประมาณสัญญาเส้นทางรายปีหลายฉบับปัจจุบันเป็นรากฐานของสมุดงาน ทำให้รายได้ราบรื่นขึ้นและปรับปรุงอัตรากำไรเมื่อเทียบกับงาน spot เพียงอย่างเดียว
Veridian Cloud SystemsSaaS / ซอฟต์แวร์ B2B
อัตราการปิดดีลจากการสาธิตดีขึ้นราว 2 เท่า
วิธีการแบบเดิมสตาร์ทอัพ SaaS เฉพาะกลุ่มมีรีวิวผลิตภัณฑ์ที่ดีแต่ไปป์ไลน์นิ่ง ผู้ก่อตั้งขายเองทั้งหมดโดยไม่มีกรอบการคัดกรอง ทำให้การสาธิตสินค้ากินเวลาไปกับผู้ที่ไม่มีวันซื้อ
สิ่งที่เรานำมาใช้Klamka Group สร้างโปรไฟล์ลูกค้าในอุดมคติ สกอร์การ์ดการคัดกรอง และลำดับการเข้าถึงแบบ outbound ที่มีวินัยในการใช้ CRM จากนั้นดำเนินการจนกระทั่งจ้างและฝึกอบรมพนักงานขายเฉพาะทางคนแรก
ผลลัพธ์โดยประมาณอัตราการเปลี่ยนจากการสาธิตเป็นดีลเพิ่มขึ้นราวเท่าตัว เมื่อกรองผู้ที่ไม่เหมาะสมออกตั้งแต่เนิ่น ๆ และผู้ก่อตั้งได้เวลากลับคืนมาไปทุ่มให้กับผลิตภัณฑ์และพันธมิตร
Ashford & Vale Estatesอสังหาริมทรัพย์ / เชิงพาณิชย์
ได้รับมอบหมายงานย้ายสำนักงานองค์กร 2 ราย
วิธีการแบบเดิมบริษัทอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ไล่ตามทุกประกาศและทุกคำสอบถามผู้เช่าอย่างเท่าเทียมกัน ทำให้ทีมเล็ก ๆ ต้องกระจายกำลังจนบาง ผู้เช่าองค์กรมูลค่าสูงถูกไล่ตามแบบเดียวกับสัญญาเช่าเล็ก ๆ และโอกาสที่ดีที่สุดก็หลุดลอยไป
สิ่งที่เรานำมาใช้เราแบ่งกลุ่มตลาด สร้างกลยุทธ์การได้มาซึ่งผู้เช่าองค์กรสำหรับการย้ายสำนักงานใหญ่ และจัดเตรียมข้อเสนอที่ปรับแต่งเฉพาะพร้อมแนวทางบัญชีเฉพาะรายให้ทีม
ผลลัพธ์โดยประมาณได้รับมอบหมายงานย้ายสำนักงานองค์กร 2 ราย — งานที่ใหญ่กว่าสัญญาเช่าทั่วไปของบริษัทมาก ปรับโครงสร้างฐานลูกค้าให้สูงขึ้น
Lumen Institute of Skillsการศึกษา / การฝึกอบรม
เพิ่มบัญชีฝึกอบรมองค์กร 9 รายในหนึ่งปี
วิธีการแบบเดิมผู้ให้บริการฝึกอบรมวิชาชีพเติมที่นั่งผ่านโฆษณารับสมัครสาธารณะ ด้วยจำนวนผู้เข้าเรียนที่ผันผวนและรุ่นที่ว่างเปล่าเมื่อประสิทธิภาพโฆษณาลดลง รายได้จากการฝึกอบรมองค์กรยังไม่ถูกแตะต้อง
สิ่งที่เรานำมาใช้Klamka Group เปิดช่องทาง B2B ขายการฝึกอบรมแบบรุ่นให้นายจ้าง สร้างรายชื่อเป้าหมายของผู้ซื้อฝ่าย HR และ L&D และแพ็กเกจองค์กรพร้อมกรอบการนำเสนอ ROI ที่ชัดเจน
ผลลัพธ์โดยประมาณรุ่นที่นายจ้างเป็นผู้สนับสนุนค่าใช้จ่ายปัจจุบันเต็มก่อนการรับสมัครสาธารณะ ช่วยรักษาเสถียรภาพจำนวนผู้เข้าเรียนและเพิ่มไลน์รายได้ที่มีมูลค่าสูงกว่า
Castellan Advisory Groupบริการมืออาชีพ / ที่ปรึกษา
มองเห็นไปป์ไลน์ได้ครบเต็มการคาดการณ์ 2 ไตรมาส
วิธีการแบบเดิมการเติบโตของบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการอยู่ที่เครือข่ายส่วนตัวของหุ้นส่วนผู้ก่อตั้ง หุ้นส่วนรุ่นน้องไม่มีเส้นทางในการหางานเอง และไปป์ไลน์มองไม่เห็น — ไม่มีใครคาดการณ์ไตรมาสหน้าได้
สิ่งที่เรานำมาใช้เราติดตั้งระบบปฏิบัติการการพัฒนาธุรกิจ: จังหวะการวางแผนบัญชี ไปป์ไลน์ที่ติดตามได้ และโปรแกรมเสริมศักยภาพหุ้นส่วน เพื่อให้ผู้บริหารอาวุโสทุกคนสามารถหาและผลักดันดีลได้
ผลลัพธ์โดยประมาณการหางานกระจายไปทั่วกลุ่มหุ้นส่วน และผู้นำได้ไปป์ไลน์ที่คาดการณ์ได้เป็นครั้งแรก ช่วยลดการพึ่งพาผู้ก่อตั้ง
Solaris Grid Energyพลังงาน / พลังงานหมุนเวียน
สร้างไปป์ไลน์การพัฒนาที่ผ่านการคัดกรอง 14 โครงการ
วิธีการแบบเดิมผู้พัฒนาโซลาร์ไล่ตามโครงการแบบฉวยโอกาส ตอบสนองต่อคำสอบถามจากเจ้าของที่ดินที่เข้ามา ไม่มีวิธีที่เป็นระบบในการหาพื้นที่หรือสร้างความสัมพันธ์กับผู้รับซื้อพลังงานเชิงพาณิชย์
สิ่งที่เรานำมาใช้Klamka Group สร้างไปป์ไลน์การพัฒนาแบบคู่ — กระบวนการจัดหาพื้นที่ที่เป็นไปได้ และโปรแกรมการเข้าถึงที่มีโครงสร้างสำหรับผู้รับซื้อพลังงานเชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรม — พร้อมด่านคัดกรองในแต่ละขั้นตอน
ผลลัพธ์โดยประมาณไปป์ไลน์โครงการที่ผ่านการคัดกรองเข้ามาแทนที่กระแสดีลแบบเฉพาะกิจ ทำให้ทีมมีคิวพื้นที่และคู่สัญญาที่จัดอันดับไว้เพื่อเดินหน้าต่อ
Brightfold Retail Conceptsค้าปลีก / สินค้าอุปโภคบริโภค
วางจำหน่ายระดับประเทศครอบคลุมกว่า 60 ร้านค้า
วิธีการแบบเดิมแบรนด์ของใช้ในบ้านขายในระดับภูมิภาคและต้องการวางจำหน่ายในค้าปลีกระดับประเทศ แต่ไม่มีคอนเนกชั่นกับผู้ซื้อตามหมวดสินค้า การติดต่อแบบ cold ไปยังเชนร้านค้าไม่ได้รับการตอบกลับ และงานแสดงสินค้าให้บทสนทนาที่แท้จริงน้อยมาก
สิ่งที่เรานำมาใช้เราจัดเตรียมการนำเสนอและไลน์ชีตที่พร้อมสำหรับค้าปลีก ใช้เครือข่ายของเราในการเข้าถึงผู้ซื้อตามหมวดสินค้าโดยตรง และบริหารกระบวนการของผู้ซื้อตั้งแต่การประชุมครั้งแรกจนถึงการพิจารณาสินค้า
ผลลัพธ์โดยประมาณการวางจำหน่ายในค้าปลีกระดับประเทศครอบคลุมจำนวนร้านค้าที่มีนัยสำคัญ พาแบรนด์จากการกระจายสินค้าระดับภูมิภาคสู่ระดับประเทศภายในรอบการสั่งซื้อเดียว
Kasai Robotics Labsดีปเทค / ฮาร์ดแวร์
เข้าสู่ตลาดส่งออกแรกพร้อมตัวแทนจำหน่ายที่ลงนามแล้ว
วิธีการแบบเดิมสตาร์ทอัพฮาร์ดแวร์ระบบอัตโนมัติมีผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริงแต่ขายเฉพาะในประเทศบ้านเกิด การขยายสู่ต่างประเทศดูคลุมเครือ — ผู้ซื้อ ตัวแทนจำหน่าย และกฎระเบียบที่ไม่คุ้นเคยทำให้ทุกก้าวเป็นการเดา
สิ่งที่เรานำมาใช้Klamka Group ออกแบบแผนเข้าสู่ตลาดแบบเป็นขั้นตอนสำหรับภูมิภาคต่างประเทศแห่งแรก: การวางตำแหน่งในท้องถิ่น รายชื่อตัวแทนจำหน่ายที่ผ่านการตรวจสอบ และการสนับสนุนในพื้นที่ตลอดการเจรจาพันธมิตรครั้งแรก
ผลลัพธ์โดยประมาณลงนามพันธมิตรกระจายสินค้าระดับภูมิภาคและได้ลูกค้าต่างประเทศรายแรก ยืนยันการขยายตลาดก่อนการลงทุนในท้องถิ่นจำนวนมาก
Verde Maris Aquacultureการผลิตอาหาร / ธุรกิจเกษตร
ราคาขายเฉลี่ยเพิ่มขึ้นราว 18% ผ่านช่องทางพรีเมียม
วิธีการแบบเดิมผู้ผลิตอาหารทะเลที่ยั่งยืนขายให้ผู้ค้าส่งท้องถิ่นไม่กี่รายในราคาสินค้าโภคภัณฑ์ ไม่มีการวางตำแหน่งระดับพรีเมียมและไม่มีช่องทางเข้าถึงผู้ซื้อร้านอาหารและร้านขายของชำเฉพาะทางที่ยินดีจ่ายแพงกว่า
สิ่งที่เรานำมาใช้เราปรับวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ใหม่รอบความสามารถในการตรวจสอบย้อนกลับและความยั่งยืน สร้างรายชื่อเป้าหมายของผู้ซื้อฟู้ดเซอร์วิสระดับพรีเมียมและผู้ซื้อเฉพาะทาง และดำเนินโปรแกรมการเข้าถึงด้วยการชิมและส่งตัวอย่างที่มีโครงสร้าง
ผลลัพธ์โดยประมาณบัญชีพรีเมียมใหม่ปัจจุบันรับซื้อปริมาณส่วนหนึ่งในราคาที่ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ยกระดับอัตรากำไรเฉลี่ยโดยไม่ต้องเปลี่ยนแปลงการผลิต